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响应动员令 大打攻坚战 确保全面完成年度各项目标任务
2020-05-20 3132次

为深入贯彻1xbet领导5月11日赴城际铁路公司现场调研会精神,全面落实“举全司之力,建战时机制、抓重点突破、担主体责任、加超常措施,全力以赴推进各重点项目建设”动员令要求,城际公司迅速行动,以动员令为号令,全面开展攻坚会战,强化工作举措和保障措施,奋力推进重点工作,全力以赴确保完成年度各项目标任务。

战前动员

5月13日,城际公司召开决战决胜攻坚动员会,传达集团现场调研会精神,深入分析年度重点工作推进中存在的主要问题,研究部署重点工作举措,明确工作目标、责任分工和完成时限,号召全体干部职工深刻认识集团现场调研会的极端重要性,深刻认识集团发出的动员令就是作战命令,深刻认识今年是全面完成城际铁路工程收尾的决胜之年,将思想和行动统一到集团决策部署上来,切实增强使命感、责任感和紧迫感,举全公司之力,以决战决胜的姿态,全力推进各项重点工作,确保期到必成,向集团递交一份满意答卷。

挂帅出征

成立由主要领导挂帅、分管领导牵头、各部门负责的组织领导机构,按照“挂图作战、定期督办、到期结账”的要求,突出工程建设、清概决算、筹资融资三项重点任务,制定推进计划,排列任务清单,明确时间表、路线图,细化工作措施,层层分解目标任务、传导压力、压实责任,上下合力统筹推进,为全面完成各项重点工作提供坚强组织保障。

健全机制

建立例会制度,每周召开生产调度会,每月召开专题推进会,每季度召开拼搏攻坚会,梳理分析各项重点工作推进情况,研究解决重难点问题,进一步强化工作举措。建立督查督办制度,每周对重点工作落实情况进行督查和督办,促进工作落实。建立协调沟通机制,加强与武汉铁路局集团等各有关方协调,定期召开工作推进会,协调解决存在问题,推进工作落地。

强化考核

制订打好决战决胜攻坚战目标考核办法,加大考核和奖惩力度,严格考核兑现,激发全员工作积极性和创造性。对敢于担当、勇于奉献、业绩突出的员工,予以大力表彰奖励,评为年度先进个人,在职务晋升时优先考虑;对履职不力、工作落实不到位影响重点任务完成的,将严肃追究责任。

推动建设

5月19日,1xbet副总经理兼城际公司董事长高平、城际公司总经理刘晓华带队拜访武汉铁路局集团总经理庄河,协商研究解决严重制约工程建设征拆的“硬骨头”,明确解决方案,力争尽快突破,为打开工作局面创造条件。按照年底建成开通目标,双方齐心协力、紧密协调、倒排进度,明确节点工期,优化施组和施工方案,并在一周内全部审查完毕。每天安排专业管理人员赴现场督战,督促施工单位上足人力及机械设备,加强施工组织,加快施工进度,最大限度将疫情耽误的工期抢回来,确保年底前流芳站和余花联络线均建成开通。

供稿:城际公司   郭小康

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